Mobile Area

Muốn phục hồi chuỗi cung ứng hậu Covid-19: dựa vào trợ thủ công nghệ

Thứ Ba,  21/7/2020, 16:42 
Trang Nguyễn

Muốn phục hồi chuỗi cung ứng hậu Covid-19: dựa vào trợ thủ công nghệ

Trang Nguyễn

(TBKTSG Online) - Kết quả cuộc khảo sát HSBC Navigator - Hồi phục trở lại cho biết số hóa, dữ liệu và công nghệ sẽ là những trợ thủ chính giúp các doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro do sự đứt gãy chuỗi cung ứng.

Cuộc khảo sát thực hiện trên hơn 1.400 công ty trên toàn thế giới của HSBC mới đây nhận định chuỗi cung ứng đã trở thành một vấn đề chiến lược đối với hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt sau khi trải qua các tác động của cuộc khủng hoảng Covid-19.

Thách thức đối với chuỗi cung ứng toàn cầu xuất hiện từ cuộc khủng hoảng Covid-19 khi các mắt xích cung ứng bị gián đoạn, kéo theo sự sụp đổ và đứt gãy của cả chuỗi cung ứng và nhu cầu tăng cao nhưng không kịp đáp ứng. Các doanh nghiệp trong cuộc khảo sát cho biết họ đang xây dựng khả năng phục hồi bằng cách tăng cường kiểm soát và tính minh bạch trong chuỗi cung ứng.

Số hóa, dữ liệu và công nghệ sẽ là những trợ thủ chính giúp các doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro do đứt gãy chuỗi cung ứng. Ảnh: HSBC

Theo đó, sản xuất dịch chuyển tới gần điểm bán hàng hơn sẽ trở xu hướng trung hạn, được hỗ trợ bởi những công nghệ hiện đại như robot, trí thông minh nhân tạo (AI) và in 3D.

Ngoài ra, kết quả khảo sát cho thấy sự ưu tiên phát triển hàng đầu của nhiều doanh nghiệp là dành nguồn lực đầu tư ổn định vào tự động hóa trong vài năm tới. Nhờ công nghệ, chuỗi cung ứng sẽ rút ngắn thời gian để tái thiết hoặc dịch chuyển để hoạt động trên cơ sở thu gọn trong khu vực hơn là bành trướng trên phạm vi toàn cầu như trước khi cuộc khủng hoảng Covid-19 xảy ra.

Có 41% số doanh nghiệp cho biết họ sẽ tự động hoá quy trình sản suất và loại bỏ việc sử dụng giấy tờ khỏi quy trình hành chính. Trong khi đó, 21% số công ty cho biết sẽ sử dụng in 3D để đẩy mạnh hoạt động sản xuất tại chỗ.

Nhiều doanh nghiệp cũng hướng tới việc đa dạng hóa hơn là hạn chế các nhà cung cấp. Khoảng 17% số công ty tại nhiều thị trường đang thu hẹp chuỗi cung ứng về mặt địa lý, trong khi đó một trong năm công ty cũng đang tìm cách mở rộng các nhà cung cấp trong khu vực địa lý của mình như một chiến lược để phát triển lâu dài. Nhờ các bước như vậy, các công ty có thể giúp giảm thiểu rủi ro khi một công ty hoặc quốc gia bị cắt khỏi chuỗi cung ứng của mình.

Tại châu Á, một phần ba các công ty tại đây cho biết họ sẽ phải đánh giá lại các đối tác cung ứng nhằm đảm bảo họ có đủ khả năng đương đầu những thách thức trong tương lai sau cuộc khủng hoảng dịch bệnh.

Đối với riêng Việt Nam, các công ty sẽ không chỉ đơn thuần phải đánh giá lại các đối tác cung ứng sau Covid-19 mà còn cần phải nâng tầm quan trọng của việc thiết kế lại chuỗi cung ứng để thỏa mãn những quy định từ EU sau khi Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam-EU (EVFTA) được phê chuẩn trong tháng 6 vừa qua, nhằm tận dụng hết cơ hội mà hiệp định này mang lại.

“Dịch Covid-19 là lời cảnh báo cho các doanh nghiệp, buộc họ phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng của mình để tránh rủi ro tập trung khi phụ thuộc vào một thị trường cụ thể. Chúng ta đang nhìn thấy xu hướng các công ty đang giám sát chặt chẽ chuỗi cung ứng nhằm đảm bảo hoạt động của mình bền bỉ hơn và ít chịu ảnh hưởng từ những tác động bên ngoài”, Tổng giám đốc HSBC Việt Nam, ông Tim Evans, nhận định.

Cũng theo ông Tim Evans, dịch Covid-19 đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc khủng hoảng chưa từng có, tuy nhiên, trong thời kỳ khó khăn này, ngày càng bộc lộ vai trò của công nghệ như là giải pháp tối ưu để giúp các doanh nghiệp và cả nền kinh tế, sống sót trong suốt thời gian kéo dài giãn cách xã hội.

“Những công ty nào đã đầu tư và xây dựng chiến lược số hóa từ trước chính là những nơi được thiết lập để có thể nhận diện thách thức thực tế, thích ứng và phát triển trong thế giới biến đổi một cách đáng kể như hiện nay. Chúng ta đang chứng kiến các công ty ở Việt Nam khai thác sức mạnh của công nghệ để đáp ứng kịp thời”, Tim Evans nói.

In bài
Gửi bài cho bạn bè
CÙNG CHUYÊN MỤC
Ấn Độ muốn đầu tư lâu dài ở Việt Nam
Doanh nghiệp Việt trở tay không kịp với nhu cầu container rỗng
Da giày Việt Nam trước vị thế chủ động trong chuỗi cung ứng
Hậu Giang chủ động, quyết liệt cho mục tiêu phát triển 2021-2030
10 sự kiện nổi bật về giao thương của Việt Nam trong năm 2020
Muốn phục hồi chuỗi cung ứng hậu Covid-19: dựa vào trợ thủ công nghệ
Trang Nguyễn
Thứ Ba,  21/7/2020, 16:42 

Muốn phục hồi chuỗi cung ứng hậu Covid-19: dựa vào trợ thủ công nghệ

Trang Nguyễn

(TBKTSG Online) - Kết quả cuộc khảo sát HSBC Navigator - Hồi phục trở lại cho biết số hóa, dữ liệu và công nghệ sẽ là những trợ thủ chính giúp các doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro do sự đứt gãy chuỗi cung ứng.

Cuộc khảo sát thực hiện trên hơn 1.400 công ty trên toàn thế giới của HSBC mới đây nhận định chuỗi cung ứng đã trở thành một vấn đề chiến lược đối với hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt sau khi trải qua các tác động của cuộc khủng hoảng Covid-19.

Thách thức đối với chuỗi cung ứng toàn cầu xuất hiện từ cuộc khủng hoảng Covid-19 khi các mắt xích cung ứng bị gián đoạn, kéo theo sự sụp đổ và đứt gãy của cả chuỗi cung ứng và nhu cầu tăng cao nhưng không kịp đáp ứng. Các doanh nghiệp trong cuộc khảo sát cho biết họ đang xây dựng khả năng phục hồi bằng cách tăng cường kiểm soát và tính minh bạch trong chuỗi cung ứng.

Số hóa, dữ liệu và công nghệ sẽ là những trợ thủ chính giúp các doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro do đứt gãy chuỗi cung ứng. Ảnh: HSBC

Theo đó, sản xuất dịch chuyển tới gần điểm bán hàng hơn sẽ trở xu hướng trung hạn, được hỗ trợ bởi những công nghệ hiện đại như robot, trí thông minh nhân tạo (AI) và in 3D.

Ngoài ra, kết quả khảo sát cho thấy sự ưu tiên phát triển hàng đầu của nhiều doanh nghiệp là dành nguồn lực đầu tư ổn định vào tự động hóa trong vài năm tới. Nhờ công nghệ, chuỗi cung ứng sẽ rút ngắn thời gian để tái thiết hoặc dịch chuyển để hoạt động trên cơ sở thu gọn trong khu vực hơn là bành trướng trên phạm vi toàn cầu như trước khi cuộc khủng hoảng Covid-19 xảy ra.

Có 41% số doanh nghiệp cho biết họ sẽ tự động hoá quy trình sản suất và loại bỏ việc sử dụng giấy tờ khỏi quy trình hành chính. Trong khi đó, 21% số công ty cho biết sẽ sử dụng in 3D để đẩy mạnh hoạt động sản xuất tại chỗ.

Nhiều doanh nghiệp cũng hướng tới việc đa dạng hóa hơn là hạn chế các nhà cung cấp. Khoảng 17% số công ty tại nhiều thị trường đang thu hẹp chuỗi cung ứng về mặt địa lý, trong khi đó một trong năm công ty cũng đang tìm cách mở rộng các nhà cung cấp trong khu vực địa lý của mình như một chiến lược để phát triển lâu dài. Nhờ các bước như vậy, các công ty có thể giúp giảm thiểu rủi ro khi một công ty hoặc quốc gia bị cắt khỏi chuỗi cung ứng của mình.

Tại châu Á, một phần ba các công ty tại đây cho biết họ sẽ phải đánh giá lại các đối tác cung ứng nhằm đảm bảo họ có đủ khả năng đương đầu những thách thức trong tương lai sau cuộc khủng hoảng dịch bệnh.

Đối với riêng Việt Nam, các công ty sẽ không chỉ đơn thuần phải đánh giá lại các đối tác cung ứng sau Covid-19 mà còn cần phải nâng tầm quan trọng của việc thiết kế lại chuỗi cung ứng để thỏa mãn những quy định từ EU sau khi Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam-EU (EVFTA) được phê chuẩn trong tháng 6 vừa qua, nhằm tận dụng hết cơ hội mà hiệp định này mang lại.

“Dịch Covid-19 là lời cảnh báo cho các doanh nghiệp, buộc họ phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng của mình để tránh rủi ro tập trung khi phụ thuộc vào một thị trường cụ thể. Chúng ta đang nhìn thấy xu hướng các công ty đang giám sát chặt chẽ chuỗi cung ứng nhằm đảm bảo hoạt động của mình bền bỉ hơn và ít chịu ảnh hưởng từ những tác động bên ngoài”, Tổng giám đốc HSBC Việt Nam, ông Tim Evans, nhận định.

Cũng theo ông Tim Evans, dịch Covid-19 đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc khủng hoảng chưa từng có, tuy nhiên, trong thời kỳ khó khăn này, ngày càng bộc lộ vai trò của công nghệ như là giải pháp tối ưu để giúp các doanh nghiệp và cả nền kinh tế, sống sót trong suốt thời gian kéo dài giãn cách xã hội.

“Những công ty nào đã đầu tư và xây dựng chiến lược số hóa từ trước chính là những nơi được thiết lập để có thể nhận diện thách thức thực tế, thích ứng và phát triển trong thế giới biến đổi một cách đáng kể như hiện nay. Chúng ta đang chứng kiến các công ty ở Việt Nam khai thác sức mạnh của công nghệ để đáp ứng kịp thời”, Tim Evans nói.

In bài
Gửi bài cho bạn bè
TIN BÀI KHÁC  
Top
 
Giấy phép Báo điện tử số: 2302/GP-BTTTT, cấp ngày 29/11/2012
Tổng biên tập: Trần Minh Hùng.
Phó tổng biên tập phụ trách online: Phan Chiến Thắng.
Thư ký tòa soạn: Yến Dung, Phó thư ký tòa soạn: Minh Châu.
Tòa soạn: 35 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1, TP.HCM. ĐT:(8428)3829 5936; Fax:(8428)3829 4294; Email: online@kinhtesaigon.vn
Thời báo Kinh tế Sài Gòn giữ bản quyền nội dung của trang web thesaigontimes.vn. Không sử dụng lại nội dung trên trang này dưới mọi hình thức, trừ khi được Thời báo Kinh tế Sài Gòn đồng ý bằng văn bản.
Trang ngoài sẽ được mở ra ở cửa sổ mới. Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online không chịu trách nhiệm nội dung trang ngoài.
Bản quyền thuộc về SaigonTimesGroup.